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挖墙脚成功成功的秘诀避免竞争对手挖墙脚

2019-05-15 03:26:54 | 来源: 娱乐

1 : 成功的秘诀:避免竞争对手挖墙脚

挖墙脚,本意是指将墙的下半部挖掉(对应于墙头概念),以致墙的整体失衡而倒塌。比喻拆台,为贬义词。而当今是指挖取竞争对手相干的人员、技术,从而使利益到达化。我们为大家带来的关于成功的秘诀:避免竞争对手挖墙脚,希望能给你带来帮助!

成功的秘诀:避免竞争对手挖墙脚

【案例】

张某是1家公司的人力资源总监。近该公司有高层管理人员被1竞争对手挖走,给公司的经营建成了很大的影响。为了避免类似问题的再次产生,张某想知道公司该如何运用法律武器避免被挖墙脚?如果员工被挖了,公司应如何保护自己的合法权益?

【评析】

在市场经济条件下,劳动关系的变化不但要面临着来自人材市场的多重竞争,而且还要接受法律的调剂。作为劳动关系1方主体的用人单位,如果要保持劳动关系的相对稳定性,避免核心员工的非法跳槽,需要做好以下几个方面的工作:

1、依法订立劳动合同。根据《劳动法》第16条之规定,劳动合同是劳动者与用人单位肯定劳动关系、明确双方权利和义务的协议。建立劳动关系应当签订劳动合同,如果用人单位与劳动者没有签订劳动合同,劳动者可以随时辞职。并且在没有劳动合同的情况下,用人单位诉诸法律时,常常会面临着不利的后果。因此,不管是对新招聘的员工,还是劳动合同期满的员工,用人单位都应依法签订劳动合同。

()2、尽可能避免侵犯劳动者合法权益的行动产生。《劳动合同法》第38条规定:用人单位以暴力、要挟或非法限制人身自由的手段逼迫劳动的,或不按规定支付劳动报酬或提供劳动条件的,劳动者有权随时辞职。另外,该法还规定,用人单位不依法缴纳社会保险费的,劳动者有权随时辞职。因此,避免劳动者非法跳槽的关键还在于用人单位不能背法。

3、签订保密协议和竞业制止协议。根据《劳动合同法》第25条规定,除约定服务期和保密协议之外,不可以在劳动合同中约定背约金。这就使得之前通过背约金来束缚员工跳槽的时期已结束了。员工之所以跳槽大多是由于掌握了这个行业的先进技术和该行业的业务储备。因此对1些高级管理人员或技术人员,单位应与其签订竞业限制合同。

4、加强企业人性化管理,为员工创造1个和谐且具有发展前景的环境。人是社会化的,1个良好的工作环境、丰富的薪资待遇、积极向上的团队,才能够留住员工。

预防虽然是根本,但是1旦产生职工非法跳槽问题时,单位还应当通过法律途径保护自己的合法权益。《劳动法》第99条规定,用人单位招用还没有消除劳动合同的劳动者,对原用人单位造成损失的,该用人单位应当承当连带赔偿。因此,在职工非法跳槽的情况下,原用人单位可以将新的用人单位诉至劳动争议仲裁部门,要求其连带赔偿。固然,在申述之前,原单位应搜集职工与新单位建立劳动关系的证明,如劳动合同、工作证、工资支付证明等。

企业应对竞争对手挖墙脚的秘诀:

如果1家企业既能自己培养人材,又善于从别的企业挖到自己想要的人材,还能做到自己的人才不被他人挖,这才称得上是用人高手。

6月1日,格力电器股东南大学会如期进行。1向敢言的格力电器董事长董明珠,在会上再次表露对同行挖人行动的不满:国家要求创新,不是要你偷人。今年4月底,董明珠在珠海举行的1个会议上自曝猛料:去年曾有1家国内知名家电企业的领导,带1个班子到珠海驻扎来挖我们的人。知道这件事后,我们派人去将对方打了1顿。此消息1出,格力及董明珠招致骂声1片。(《逐日经济》6月2日)

国家要求创新,不是要你偷人。 这话说得大义凛然、掷地有声,但仔细分析,其实经不起斟酌。

董明珠董事长的语境里,偷人即挖人。创新肯定不能和挖人画等号,但2者并不是毫无联系。作为成功的企业家,董明珠肯定明白1个道理:企业的核心竞争力是人材,企业创新靠的也是人才。人才从哪里来?不过两种途径:1靠自己培养,2靠挖。挖人这个词,说得不好听叫挖墙脚,说得好听叫人材引进。

电影《天下无贼》里,偷盗团伙头目黎叔有句名言:21世纪什么重要?人材!黎叔也想自己培养人材,无奈手底下的人多是扶不起的阿斗,因而想方设法想拉扒窃高手王薄入伙。虽然黎叔的挖人计划终究失败,但他的人才观还是可圈可点的。

在竞争充分的行业,挖人是1件很正常的事情,只要不背法。很理解董明珠的愤怒,格力电器仅去年就有600多名技术人员被挖走自己好不容易培养出来的人才,分分钟就被竞争对手摘了熟桃子,搁谁都不高兴。但不高兴归不高兴,遇上这类事情,只要抓不住挖人企业的背法痛处,就只能干瞪眼。

如果1家企业既能自己培养人材,又善于从别的企业挖到自己想要的人才,还能做到自己的人材不被他人挖,这才称得上是用人高手。董明珠董事长在培养人才方面表现相当出色,格力电器8000多名科研人员几近全部是大学毕业入职后渐渐培养出来的,公司技术骨干平均年龄只有29岁,正是他们为格力创造出14000多项技术专利,以致于有人说格力电器是家电行业的黄埔军校。树大招风,你积攒了这么多人才,就免不了有人想来挖,而如何应对竞争对手挖人,格力明显有些力不从心。

骂竞争对手偷人是不管用的,挖人这件事也没什么不道德的地方。至于打人,更是涉嫌背法,肯定不是正道。其实,企业应对挖人,并不是没有合法途径。竞争对手想挖的人,1般都是高人,如果是企业自己培养的人才,根据《劳动合同法》相干规定,用人单位可以与这些人才签订协议约定服务期,避免其随意跳槽;如果被挖员工带走了企业的商业秘密,则违背了《反不正当竞争法》,用人单位可依法索赔,让背法跳槽者及挖人者付出巨大代价。

企业应对挖人的另外一个办法是留人。这1靠待遇,2靠打造良好的企业文化来培养员工的虔诚度。如果这两点都做到了,还有员工想跳槽,这样的员工也就不值得企业挽留。这个道理董明珠董事长也是明白的,她曾在1次演讲中说:1个眼里只有钱、朝3暮4的员工不是好员工,好岗位只留给虔诚的员工。只是事到临头,还是意难平。

就算再痛恨挖墙脚者,打人也不对的。董明珠董事长的创新意识在业内有口皆碑,但法律意识委实不敢恭维。说到挖人这件事,董明珠自己也是干过的,2013年广州市公安局1名人事处处长辞职,应邀到格力电器当副总。公安局的墙脚被挖,想来也是不大高兴的,只是他们不会因此打人。

2 : 游戏行业关键人材争取战 挖墙脚和跳槽成戏码

自8年前1头扎进游戏行业,如今30岁出头的张福茂俨然已成业内的1杆老枪。

2007年,曾前后供职于金山、新浪游事业部的张福茂辞职创业,成立北京游戏谷信息技术有限公司(以下简称:游戏谷),半年后,其第1款页游戏《英雄之门》在盛大18计划中被陈天桥看中,卖出了500万人民币的价格,1年后,游戏谷又拿到了启明创投和思伟投资共1000万美金的风险投资,成了当时页游戏行业迄今为止的单笔投资。如今,游戏谷旗下同时推动着7款游戏的研发运营,据了解,腾讯科技在不久前入股了这家年轻的游公司,其目前的估值在2亿美金左右。

如今,张福茂的CEO办公室的面积已超过了创业时全部公司的大小,斜靠在沙发上,张福茂告知,这几年来他担心的事情始终没变,那就是: 哪1天,1个兄弟突然走过来告知我,说他要自己创业去了。

在这个1个人便可能影响1款游戏,1个团队便可能影响1家上市公司事迹的行业里,挖墙脚和跳槽已然成了定时上演的戏码,张福茂的担心,几近是所有游戏公司老总们的噩梦,而各种管理模式变革背后的核心,也一样是对人的争取。

目前放缓的行业现状,只会加重核心人员的活动。原来的饼每天都变大1圈,随意做做也有机会,现在饼就这么大了,要想保持增长,只能依托专业的人。张福茂说。

所谓关键的人材,除统领游戏的制作人外,还包括俗称带主字头的岗位:主策划、主程序、主美术等(相干解释,请参考《差异化还是流水线》1文关于游戏研发工种的介绍)。作为1个合格的游戏制作人,首先需要具有组建团队的能力,凭仗本身的人脉,能够在项目立项后迅速搭建起团队,与此同时,还要有本钱的概念、很强的调和力和控制力,能力上不应当有太明显的短板。这样制作人常常从策划环节中产生,少许来自于技术环节。目前,在游戏谷同时推动的7个项目的制作人中,就有5个是策划背景。

去年至今,共投资了6家游公司的松禾资本管理有限公司投资总监张春晖表示,看项目时,投资人较为看重主策划的能力。据介绍,这个能力包括了对游戏、对产品的理解,和对事情的投入程度等。张春晖认为,处于种子期的游戏公司,主策划常常是公司与项目的核心,而美工、程序团队反而可以通过外包来消化人才压力。据张春晖的经验,游公司在创业早期就希望具有比较理想的团队搭档不大可能,由于的人材大多在原公司具有较好的职位和股权,因此,作为投资人来讲,他主要依照做组合的投资理念,在投资的项目当中,进行优良资源的互换与调配。

我们偏向于选择有主策划背景的制作人,这样产品从1开始就会有灵魂,你心里有数,这个产品就是他的。这1行里,的游戏制作人的数量非常少,不会超过200名,多数都是大公司里面的副总,难以轻易撼动。张福茂说。

在游戏市场日趋火爆的背后,是人材高速活动已成常态的现实。虽然市场上1直不乏机会,但是,对游戏谷这样范围的公司,为了规避风险,找不到合适的制作人,常常会选择直接放弃项目。

几年前,本土猎头公司科锐国际还只是零星地接1些来自游戏公司的单子,但是,每一年翻番的收入让科锐看到了这个行业的潜力。今年,在其高科技行业组下,科锐专门组建了互联及游戏行业团队,其中,有将近15名猎头比较集中的服务于游戏市场。

今年到目前的收入已是2009年的两倍,在所有行业中增长是快的。高科技行业管理顾问张策说。在他掌握的简历里,游戏的基层研发人员平均每8个月就会跳1次槽,带主字头的员工,1般也不会超过2年。在行业整体处于上升趋势的情况下,很难通过管理的变革改变人材高活动的局面。

张策告知,目前,排名靠前的大型游公司,大多将招聘工作交给猎头,在初创期的游戏公司,招人常常依托开创人的人脉,找关系好的拉帮结伙,但当范围继续扩大,开创人的人脉用尽后,动用猎头难以免。而在研发人员选择职位时,待遇和机会是被为看重的两个条件。

目前,在游戏谷带主字头的研发人员和其下1级的实行负责人,都在通过猎头进行招聘,对张福茂来讲,这是1笔很多的预算,1年下来,单挖人的开消,常常需要1两百万人民币。

即便在人才争取战中下了血本,张福茂依然感觉到了乏力,事实上,像游戏谷这样的范围,对人才而言常常是1种折衷的选择:提供比在大公司更大的空间,比创业更小的风险。但是,问题在于,1旦人才在大空间中打磨成熟,常常会再往前迈出1步,开始创业。

各大游公司都有投资部门,联合运营等模式也日渐成熟,所以,在游这个行业,创业门坎不高,又有成功先例,创业热情远高于其他行业。张策说。

在张福茂看来,用更灵活的机制,更大程度的掌控人,也是盛大等游公司,推行制作人制度,投资内部的团队,给出更高分成比例的缘由所在。眼下,张福茂一样计划把这样的管控方式引入游戏谷。

单靠拦肯定是拦不住的,你真要创业,那我来投资你。

3 : 谷歌云服务成功挖微软墙脚 拿下eBay等1批大牌客户

北京时间3月9日消息,据外媒报导,为了提升业务形象和地位,Alphabet表露了其云业务的1批新客户和合作火伴。目前,谷歌云存储业务仍落后于亚马逊和微软。

在周3于旧金山举行的公司活动上,谷歌云服务主管戴安格林表露了近期斩获的1批大牌客户,其中包括高露洁、汇丰控股和eBay等。谷歌还成功从竞争对手挖墙脚:据美国第1大运营商Verizon宣布,该公司已将旗下15万名员工转移至谷歌的生产力利用G Suite上。此前,Verizon使用的是微软Office利用套件。

云计算是1项变革性技术,格林在活动上说道,它让我们的客户逐步获得竞争优势。

目前,微软还没有就Verizon与谷歌的合同置评。

这些新客户展现了谷歌转型为企业级公司的努力,这1转变从2015年年末格林上任时就开始了。虽然谷歌并未表露其云业务具体的销售数字,但它不断流露该业务的进展。格林称,当在与亚马逊和微软直接争取客户时,谷歌赢得了其中1半的合同。不过,有数位客户在活动上表示,它们也使用谷歌竞争对手的云服务。

在周3的活动上,谷歌着力突出了该公司广泛的产品组合和计算资产,包括它的安全架构和人工智能技术,这对处于行业第3位的谷歌云部门来讲是1项关键战略。

自格林加入起,谷歌就1直对潜伏客户宣扬,这家搜索巨头将对外开放其巨大的技术能力。Alphabet主席埃里克施密特用这样1条信息结束了他在周3的主题演讲:Alphabet已对云服务投资了约300亿美元,虽然他并没有流露这些支出的时间范围。

谷歌有财力、方法和意愿为需要的人打造新的计算平台,施密特在台上说道。请不要试图复制我们的战略。你可以更好地使用自己的钱。

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