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从王石的青涩看行业的某种圆滑被

2019-02-02 00:05:30 | 来源: 网络

  从王石的青涩看行业的某种圆滑

  在万科2008年度次临时股东大会上,深深陷入捐款门的王石向股东作出“无条件道歉,不做任何辩解”的表态,同时他还意识到自己在大事处理上还显得很青涩。

  虽然,与大部分读者一样,我们还需要看王石和万科在灾区援建中的实际表现,但万科此次临时股东大会以99.8%高票通过向灾区捐赠一亿元的预案,表明王石还是一个有社会的职业经理人,起码他由率性转变为理性的过程得到了公众的一定宽容和谅解。

  然而,一场讨伐王石的语言运动就能如此简单结束?哪些写出长卷檄文的旁观者难道急着成熟就没一点愧疚?实际上,在过去20多天里,需要在捐款门面前忏悔的不仅花纹输送带王石一人,整个行业同样需要用不掩饰的坦率来作一场深刻检讨。

  首先是行业组织集体失语。当舆论质疑、不满、嘲讽甚至谩骂铺天盖地对准王石时,我们的行业组织在这场公共危机面前却毫无准备,让业界既没看到娘家人的批评、警醒,也没看到中肯的专硅磷晶加药罐业分析、评估。那怕是时间出来狠狠骂王石几句,让他的脑子清醒下来,也不至于让事件的负面影响四处蔓延。可以说,在当时那种情况下,每个成熟的行业组织都会作出及时的危机干预,而此时的集体失语无疑是的放任和圆滑。

  其次是络红人的暧昧表现。那些一直热衷于贩卖地产新思维、新文化的文人墨客,此刻却将事件导向各自“势力范围”的地产江湖。同样在过去20多天的地产圈里很让我们同情,我发脾气是无能的表现们基本上看不到对王石善意的批评和发自内心的帮助。一些滥用“话语权”的评论甚至幸灾乐祸、火上浇油。这种缺少职业道德约束的行为显然不被外界所尊重。

  第三是专业修养严重缺席。在一场灾难发生时,我们绝大多数地产商虽然是在用心捐款,却很少能用专业赈灾。特别是没能从开发商向建筑商、建筑运营商的转型角度,寻找救灾的专业定位、长期和历史使命。少数地产商甚至浮现了以捐款大小论表现的急功近利

从王石的青涩看行业的某种圆滑被

。这些不成熟,都给人以地产商急于赎回原罪的误读。

  实际上,王石的失态和行业的失度是有其文化背景的。这几年,地产的主流文化被旁门左道所占。一些人草率地利用博客、络放大自己的言行。使本就良莠不齐的地产文化陷入伪人文的怪圈,一度出现了垃圾文化的“堰塞湖”。这种宁要“文化秀”不要“商业德”的现象,已严重地影响了地产业的诚信度和专业质地。

  更需要反思的还有,我们一方面把万科捧为房地产的标杆企业,用上市公司的标准考量其因果关系;另一方面却又用泛道德要求其商业价值。众所周知,对一个有公信力的行业来说,标杆就代排涝泵表着航标,这种航标的作用显然还需要全行业维护。毕竟万科不是王石的万科,也不是万科的“万科”。如果我们不从整个行业的角度识别这个问题,那么,当类似万科危机出现时,就有可能演变为全行业的信任危机。

  可见,王石的青涩,同样也是整个地产业的青涩;万科对救灾做出很大努力但没得到社会承认的尴尬,同样也是我们全行业的尴尬。因此,我们必须以地产的新文明占领行业高地;以专业精神改变过时的地产旧文化。从这个层面说,我们宁愿付出更多王石那样的青涩,也不需要行业那种世故的圆滑。

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